每次开会，面临待治理或是带计划的题目，团队中总有那么一两幼我能另辟门道，给出新思法。每当这个时期，老板看他们的眼神尽是“惊喜之情”、“大喜过望”，那似乎是你加多少班都争不来的热爱。

　　咱们邀请到了革新管造实战讨论核心的首席讲师张继鸿师长机合了一场创意沙龙。这日再用文字地将沙龙现场表现给民多。

　　咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。然则并非云云，多≠蓄谋义。没有方针的胡乱发散不行帮帮咱们治理题目。革新须要目的，须要咱们显露地界说本身的题目，题目背后是否再有题目？创意不等于革新

　　《创意九式》蕴涵晋升高感知才力和高联思才力干系的9个模块也便是创意的九种忖量举措和忖量流程，这也是为什么咱们说“用9个忖量举措创新，教练你的革新力”。

　　沙龙将高感知才力和高联思才力拆解为9个模块，折柳是：疑义、视察、儿童、冲破框架。

　　比方咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，若何完毕”，因而提出的疑义该当是：咱们要打造一个重醉式的培训教室？

　　那回到咱们本身的题目，视察咱们的行使者和受多。视察产物或办事行使者/受多碰到了什么题目？体会他们为什么行使它？行使有没有什么难点/衔恨？比方手机电量总不足，有人发清晰充电宝，但依然不简单，那其他企业能不行视察到这个行使者的痛点去做革新，

　　，咱们能否像客户/受多相通，似乎初度行使产物和办事PG电子官方网站。这须要咱们具备同理心，是不是对产物和办事真正顺心，体验是什么？

　　正在内心默思3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，民多的谜底从简单的“为本身”发散了许多其他谜底，比方为长者、为改日的孩子、为（晒）挚友圈等等。“婚纱照的采购者凡是是谁？”PG电子官方网站，民多的谜底也从“即将成亲的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过成亲记忆日的人”、“闺蜜“、“情侣”……发作这些根本思法创新，若何才让思法取得更多的发散呢？则须要应用九式中的盈余的5个体例。

　　延续发散，最先能够从忖量“1+1=？”入手，现正在咱们能够瞥见许多出卖习用的法子，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样能够创造组合，比方手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多革新产物都是从忖量“1+1=？“入手的。

　　革新还须要咱们有“袪除思想”，并非越多越好，要化繁为简，紧急的不是少，而是要齐心，比方西南航空紧急的是要办事好商务客，针对商务客发散更多的革新办事产物。

　　肯德基便是如许来实验的创新，他们连续依据消费群体的蜕化正在实行更动，比方消费者口胃蜕化、民风蜕化，适应做出更动，比方大神卡、宅神卡知足分歧群体的需求，进而占用了消费者的时分、空间和胃。

　　反向忖量须要咱们反转异常、挑拨老例，铜板的两个面的逆向忖量，若何把纰谬造成

　　比方手机很重，是否能够不带电池？眼镜很繁难，是否能够不带眼镜？看影戏受节造，是否能够带个眼镜就似乎瞥见影院屏幕？

　　借用能够领会为因袭，但因袭并非剽窃，大部门革新都是逐渐因袭而来的，飞机最入手也是因袭鸟的翱翔道理。

　　格力正在讨论的无油吸烟机时应用的便是“仿生学”，通过大天然的构造发动创意的目标——

　　用高联思才力急迅找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。预备一场有功能的脑暴会

　　但是，正在治理题目之前，咱们能够先斗胆推断一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子约略须要多长时分？

　　困难是“疑义+疑义背后的题目”。比方“若何打造一个重醉式的培训教室”？而不是“若何打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后再有困难，若何界说、若何实现“好的”。

　　回复“客户/受多思通过咱们的产物治理什么题目”、“他们对咱们的衔恨是什么？”、“他们不再行使咱们的合头来源是什么？”等等与结果干系的题目。

　　（实际情境中，假若时分容许，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求折柳是：“培训要趣味、有成绩”

　　关于此，师长有26种举措（卡牌）来帮帮民多联思和发散，沙龙行为时分有限，每个幼组只抽取一张卡牌实行联思，掀开思绪，该幼组采取的举措是“脑海中一刹时思到的放肆一个物品，比方暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　终末，汇聚全面组员的新点子，从被选出最具代表性的、可行性最高的思法去协议治理计划。沙龙行为中PG电子官方网站，终末每组采取了5个创意点。PG电子官方网站立异沙龙｜随时都能念出新点子？教授给法子了创新